{"id":11563,"date":"2024-08-16T07:00:03","date_gmt":"2024-08-16T10:00:03","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.publicidade.uol.com.br\/?p=11563"},"modified":"2024-08-16T07:00:03","modified_gmt":"2024-08-16T10:00:03","slug":"conteudo-de-marca-deve-ser-tratado-como-ativo-de-negocio-diz-relatorio-da-vml","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/registrodemedicos.club\/uol\/brainstorm\/conteudo-de-marca-deve-ser-tratado-como-ativo-de-negocio-diz-relatorio-da-vml\/","title":{"rendered":"Conte\u00fado de marca deve ser tratado como ativo de neg\u00f3cio, diz relat\u00f3rio da VML"},"content":{"rendered":"

Qualquer ponto de contato entre marcas e pessoas \u00e9 intermediado por conte\u00fado. Por meio dele \u00e9 poss\u00edvel envolver, influenciar, construir relacionamentos, estabelecer presen\u00e7a e identidade. Mas, segundo o relat\u00f3rio \u201cControlling Content Chaos<\/strong>\u201d, da VML, que consultou executivos e gerenciadores de conte\u00fado pelo mundo, falta \u00e0s marcas a compreens\u00e3o de que conte\u00fado precisa ser tratado como ativo comercial e saber como alinh\u00e1-lo aos objetivos de neg\u00f3cio.<\/p>\n

\u201cEm um mundo que exige que as marcas produzam cada vez mais conte\u00fado apenas para manter um espa\u00e7o reservado no multiverso digital,\u00a0h\u00e1 uma sensa\u00e7\u00e3o ineg\u00e1vel de caos no gerenciamento de conte\u00fado<\/strong>\u201d, afirma Mark Deal, technology strategist da VML, respons\u00e1vel pelo documento.<\/p>\n

Segundo a pesquisa, que ouviu 1.000 executivos que gerenciam conte\u00fado em fun\u00e7\u00f5es de marketing e tecnologia em pa\u00edses como Reino Unido, Estados Unidos, Alemanha e Holanda, os\u00a0principais desafios para gerir conte\u00fado em um contexto omnicanal\u00a0<\/strong>s\u00e3o: gerenciar e distribuir conte\u00fado entre regi\u00f5es, integrar e gerenciar diferentes canais de comunica\u00e7\u00e3o, e gerenciar atualiza\u00e7\u00f5es em tempo real entre plataformas. Todos esses pontos foram citados por 82% da amostra.<\/p>\n

O problema que est\u00e1 na base da quest\u00e3o, segundo o diagn\u00f3stico da VML, \u00e9 a falta de vis\u00e3o das lideran\u00e7as sobre\u00a0o valor de neg\u00f3cio que o conte\u00fado oferece \u00e0s marcas<\/strong>. Quando essa dificuldade n\u00e3o \u00e9 superada, isso prejudica toda a cadeia de produ\u00e7\u00e3o e gerenciamento, tornando-a desorganizada.<\/p>\n

\u201cO conte\u00fado nem sempre \u00e9 tratado como um ativo comercial valioso, e muitas vezes h\u00e1 uma\u00a0falta de alinhamento com os objetivos comerciais<\/strong>\u00a0em como o conte\u00fado \u00e9 gerenciado e organizado. Muitas vezes h\u00e1 pouca ou nenhuma lideran\u00e7a e propriedade claramente definidas da estrat\u00e9gia de conte\u00fado. Muitas vezes h\u00e1 mal-entendidos sobre o que \u00e9 estrat\u00e9gia de conte\u00fado, como ela se parece e por que ela \u00e9 importante\u201d, diz o relat\u00f3rio.<\/p>\n

O estudo identifica que, em muitos casos, as marcas tratam o investimento em tecnologia como estrat\u00e9gia de conte\u00fado, num erro estrat\u00e9gico. \u201cFaz parte de uma mentalidade mais ampla que foi programada em todos n\u00f3s de que tecnologia \u00e9 sin\u00f4nimo de solu\u00e7\u00e3o. Mas\u00a0lan\u00e7ar novas pe\u00e7as de tecnologia diretamente no meio dos problemas raramente os resolve<\/strong>. Um CMS n\u00e3o \u00e9 uma estrat\u00e9gia de conte\u00fado \u2013 \u00e9 uma ferramenta para entregar os planos que voc\u00ea criou.\u201d<\/p>\n

Para gerenciar o conte\u00fado de marca com vis\u00e3o de neg\u00f3cio, o guia da VML recomenda cinco a\u00e7\u00f5es<\/strong>:<\/p>\n

1. Reconhe\u00e7a o conte\u00fado como ativo estrat\u00e9gico<\/h4>\n

\u201cDeixe de ver o conte\u00fado como meramente operacional. Em vez disso, considere-o um\u00a0ativo vital para moldar as experi\u00eancias do cliente<\/strong>\u00a0e impulsionar as metas de neg\u00f3cios. Essa mudan\u00e7a de mentalidade \u00e9 a base para uma estrat\u00e9gia de conte\u00fado bem-sucedida.\u201d<\/p>\n

2. Alinhe o conte\u00fado com os objetivos de neg\u00f3cios<\/h4>\n

\u201cN\u00e3o crie conte\u00fado apenas pelo conte\u00fado.\u00a0Defina objetivos de neg\u00f3cios claros e alinhe sua estrat\u00e9gia de conte\u00fado adequadamente<\/strong>. Pergunte a si mesmo: quais experi\u00eancias voc\u00ea deseja criar para seu p\u00fablico? E como essas experi\u00eancias ir\u00e3o contribuir para suas metas gerais?<\/p>\n

3. Crie uma cadeia de produ\u00e7\u00e3o de conte\u00fado coesa<\/h4>\n

\u201cAssuma o controle de suas opera\u00e7\u00f5es de conte\u00fado<\/strong>\u00a0mapeando uma cadeia de produ\u00e7\u00e3o de conte\u00fado clara e estruturada. Esse roteiro deve abranger todos os est\u00e1gios, do planejamento e cria\u00e7\u00e3o ao gerenciamento, implanta\u00e7\u00e3o e medi\u00e7\u00e3o, garantindo um processo simplificado e eficiente.<\/p>\n

4. Estabele\u00e7a uma governan\u00e7a de conte\u00fado forte<\/h4>\n

\u201cEquilibre a consist\u00eancia da marca com a necessidade de flexibilidade<\/strong>\u00a0e relev\u00e2ncia local. Implemente diretrizes e processos claros de governan\u00e7a de conte\u00fado que capacitem as equipes a adaptar o conte\u00fado, mantendo a integridade da marca em todos os mercados e canais.<\/p>\n

5. Categorize conte\u00fado para criar uma linguagem comum<\/h4>\n

\u201cGaranta uma organiza\u00e7\u00e3o de conte\u00fado consistente e eficaz\u00a0estabelecendo padr\u00f5es e taxonomias de metadados claros<\/strong>. Essa linguagem compartilhada ir\u00e1 simplificar a descoberta de conte\u00fado, melhorar a capacidade de pesquisa e maximizar o valor dos seus ativos de conte\u00fado.\u201d<\/p>\n

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