{"id":11630,"date":"2024-09-04T11:03:26","date_gmt":"2024-09-04T14:03:26","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.publicidade.uol.com.br\/?p=11630"},"modified":"2024-09-04T11:03:26","modified_gmt":"2024-09-04T14:03:26","slug":"cecilia-varanda-da-unilever-inovacao-permite-ir-muito-alem-do-sabao-em-po","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/registrodemedicos.club\/uol\/networking\/cecilia-varanda-da-unilever-inovacao-permite-ir-muito-alem-do-sabao-em-po\/","title":{"rendered":"Cec\u00edlia Varanda, da Unilever: inova\u00e7\u00e3o permite ir muito al\u00e9m do sab\u00e3o em p\u00f3"},"content":{"rendered":"<p>Inovar \u00e9 um trabalho cont\u00ednuo e sistem\u00e1tico de ir al\u00e9m da l\u00f3gica intang\u00edvel da criatividade \u2013 pr\u00f3pria do marketing e de produtos \u2013 para\u00a0<strong>trazer o novo para o dia a dia do neg\u00f3cio<\/strong>, segundo Cec\u00edlia Varanda, gerente de inova\u00e7\u00e3o da Unilever Brasil. Ela lidera h\u00e1 seis anos, desde o nascimento, o hub Garagem Unilever, que tem uma miss\u00e3o transversal de transformar a corpora\u00e7\u00e3o a partir de dentro, com o intraempreendedorismo, e tamb\u00e9m a partir de fora, com a open innovation, no contato com startups.<\/p>\n<p>\u201cEu me descobri intraempreendedora nesse processo, e me coloco como pessoa de inova\u00e7\u00e3o. \u00c9 meu papel trazer essa vis\u00e3o de\u00a0<strong>quebrar estere\u00f3tipos de criatividade como algo intang\u00edvel<\/strong>. O meu desafio tem sido trazer isso para o dia a dia como ferramenta. Mostrar que esse pensamento diferente est\u00e1 na nossa caixa de ferramentas. Inova\u00e7\u00e3o precisa de inten\u00e7\u00e3o, atitude, vontade de fazer diferente e at\u00e9 de se tornar vulner\u00e1vel para aprender.\u201d<\/p>\n<p>Nessa jornada do Garagem Unilever, ela conta que os primeiros anos foram de\u00a0<strong>um olhar menos focado no core business e mais voltado para as pessoas dentro da corpora\u00e7\u00e3o<\/strong>, para incentivar o intraempreendedorismo. \u201cComo entendemos que no in\u00edcio j\u00e1 t\u00ednhamos uma estrutura bastante robusta de P&amp;D e de marketing, pod\u00edamos colocar um esfor\u00e7o adicional para olhar para uma camada incremental nas frentes que fugiam do core business\u201d, afirma.<\/p>\n<p>\u201cComo nossa miss\u00e3o inicial foi de transformar pessoas, colamos muito com o time de RH para entender o que era necess\u00e1rio ao criar planos de desenvolvimento de lideran\u00e7a e de estagi\u00e1rios. Fazer\u00a0<strong>o link de como se usa a pot\u00eancia da marca e da conex\u00e3o com o ecossistema<\/strong>\u00a0para esse desenvolvimento.\u201d Segundo ela, esse momento trouxe resultados interessantes. Uma m\u00e9trica clara \u00e9 de que o percentual de pessoas promovidas foi maior entre os que passaram pelo programa de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>J\u00e1 a transforma\u00e7\u00e3o a partir de fora vem pela open innovation, numa\u00a0<strong>estrat\u00e9gia de afinar os radares e os pontos de contato com o ecossistema de startups<\/strong>. Ela conta que, mais recentemente, com a reestrutura\u00e7\u00e3o da Unilever em cinco unidades de neg\u00f3cio \u2013\u00a0 Cuidados Pessoais, Beleza e Bem-Estar, Cuidados Com a Casa, Nutri\u00e7\u00e3o e Sorvetes \u2013 o Garagem Unilever passou a ir em descoberta de solu\u00e7\u00f5es inovadoras no mercado de empresas emergentes, a partir dores que cada unidade de neg\u00f3cio apresenta.<\/p>\n<p>Um exemplo emblem\u00e1tico que\u00a0<strong>une a inova\u00e7\u00e3o em intraempreendedorismo e open innovation<\/strong>, segundo ela, foi a cria\u00e7\u00e3o de carrinhos el\u00e9tricos para a Kibon. O desenvolvimento desses ve\u00edculos, que nasceu de uma iniciativa interna da Unilever, esbarrou no problema de abastecimento de energia. \u201cA Kibon estava codesenvolvendo com um parceiro os ve\u00edculos, mas chegou no problema da infraestrutura. Quando a \u00e1rea chegou para a gente, fizemos chamadas externas em nosso programa de relacionamento, para dar o match.\u201d<\/p>\n<p>A participa\u00e7\u00e3o em eventos de inova\u00e7\u00e3o, como Hacktown e Campus Party, \u00e9 parte importante, como\u00a0<strong>pilar de cultura e de constru\u00e7\u00e3o dessa rede de relacionamentos com o ecossistema<\/strong>, segundo Cec\u00edlia. \u201cA gente lan\u00e7ou o Garagem Unilever para o mercado externo no HackTown do ano passado. Achamos que o festival tinha uma hist\u00f3ria parecida com a nossa, de hackear a cidade. E voltamos este ano.\u201d<\/p>\n<p>Segundo ela, a participa\u00e7\u00e3o tem o objetivo institucional, de posicionamento corporativo, mas tamb\u00e9m de descoberta de oportunidades. \u201c<strong>A ideia \u00e9 mostrar que a gente n\u00e3o faz s\u00f3 sab\u00e3o em p\u00f3, que a gente atua com inova\u00e7\u00e3o<\/strong>, conversa com p\u00fablicos diferentes. E tamb\u00e9m abrir um portal com o ecossistema. E fazer isso com experi\u00eancias de marca, junto a pessoas Unilever que se conectam e geram conex\u00e3o com o ecossistema e uma rede de inova\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Inovar \u00e9 um trabalho cont\u00ednuo e sistem\u00e1tico de ir al\u00e9m [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":11625,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[136,172],"class_list":["post-11630","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-networking","tag-marcas","tag-marketing"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v24.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Cec\u00edlia Varanda, da Unilever: inova\u00e7\u00e3o permite ir muito al\u00e9m do sab\u00e3o em p\u00f3 - UOL para Marcas<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Cec\u00edlia Varanda, da Unilever: inova\u00e7\u00e3o permite ir muito al\u00e9m do sab\u00e3o em p\u00f3 - 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