O publicit\u00e1rio Leonardo Cirino, diretor de marketing do Grupo Bio Ritmo, \u00e9 o que se pode chamar de profissional prod\u00edgio. Aos 20 anos, j\u00e1 era diretor de marketing de uma rede de supermercados em Bauru (SP) e, aos 23, aportou em S\u00e3o Paulo para assumir a diretoria de marketing da rede de franquias de idiomas CNA. A partir da\u00ed, passou pelo Grupo Abril at\u00e9 chegar ao Grupo Bio Ritmo que, em tr\u00eas anos sob sua gest\u00e3o no marketing, passou de 500 mil alunos para quase 1,5 milh\u00e3o. \u201cA gente abre mais de 100 unidades pr\u00f3prias por ano e tem metas de capta\u00e7\u00e3o de alunos por minuto.\u201d<\/p>\n
A estrat\u00e9gia de marketing para alcan\u00e7ar esses n\u00fameros \u00e9 uma aposta forte no digital. Hoje, mais de 80% da verba de marketing das duas marcas — Bio Ritmo e Smart Fit — s\u00e3o destinados ao online. E, mais do que investir em performance para as campanhas, que para ele tem limite de alcance, a estrat\u00e9gia ainda envolve se ligar a quem compartilha com os valores da marca, sejam publishers, influenciadores ou clientes. \u201cA gente virou um tarado por entender quais s\u00e3o os \u2018matchs\u2019 narrativos que agregam para as nossas marcas. O que a gente tem aprendido \u00e9 olhar para ve\u00edculos e clientes e se perguntar: quem desse universo d\u00e1 match com a gente?\u201d<\/p>\n
![\"P\u00fablico](\"http:\/\/blog.publicidade.uol.com.br\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/smart-fit-300x170.jpg\")
P\u00fablico usa leques da Smart Fit distribu\u00eddos no CarnaUOL<\/p><\/div>\n
Depois de encontrados esses pares, \u00e9 poss\u00edvel gerar conte\u00fado que mobilize o p\u00fablico e reflita os valores da marca, segundo Cirino. \u201cQuando olho para um ve\u00edculo, como por exemplo o UOL<\/strong> com quem fizemos branded content <\/div>