{"id":1865,"date":"2017-08-22T13:30:14","date_gmt":"2017-08-22T16:30:14","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.publicidade.uol.com.br\/?p=1865"},"modified":"2025-01-03T13:33:56","modified_gmt":"2025-01-03T16:33:56","slug":"com-luisa-bernardes-nbs-deu-gas-a-aceleracao-digital-para-ser-hibrida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/registrodemedicos.club\/uol\/networking\/com-luisa-bernardes-nbs-deu-gas-a-aceleracao-digital-para-ser-hibrida\/","title":{"rendered":"Com Luisa Bernardes, NBS deu g\u00e1s \u00e0 acelera\u00e7\u00e3o digital para ser h\u00edbrida"},"content":{"rendered":"<p>Uma profissional h\u00edbrida. O perfil de dominar tanto m\u00eddia online como offline levou Luisa Bernardes, head de m\u00eddia da Nobullshit (NBS), a desempenhar papel relevante na acelera\u00e7\u00e3o digital da ag\u00eancia do grupo Dentsu Aegis. Reconhecida no mercado por campanhas bem-sucedidas no offline, a NBS passou nos \u00faltimos anos por um processo de transforma\u00e7\u00e3o. \u201cHoje os profissionais da \u00e1rea de m\u00eddia da NBS s\u00e3o 70% h\u00edbridos e 30% totalmente digitais\u201d, afirma.<\/p>\n<p>Esta \u00e9 a segunda passagem da publicit\u00e1ria pela ag\u00eancia. Em 2014, estava na Publicis quando foi chamada de volta pela NBS para ser diretora de m\u00eddia. \u201cAcredito muito que o convite para voltar foi em fun\u00e7\u00e3o do meu perfil. Em todas as ag\u00eancias que trabalhei eu tinha o papel de digitalizar ou de trazer acelera\u00e7\u00e3o digital para a m\u00eddia\u201d, diz Luisa, que \u00e9 ga\u00facha, iniciou sua carreira em 2000 no RS e mudou-se para o Rio em 2012. Al\u00e9m de publicit\u00e1ria, ela tem ainda forma\u00e7\u00e3o em processamento de dados.<\/p>\n<p>Ela voltou para a NBS num momento em que a ag\u00eancia estava em processo de acelera\u00e7\u00e3o digital. \u201cQuando cheguei, a m\u00eddia offline era bem separada da digital. Nesse per\u00edodo, como diretora de um grupo, meu papel era integrar equipes off e digital, fazer com que elas trocassem experi\u00eancias e conhecimento\u201d, diz. Isso foi poss\u00edvel, segundo ela, com mudan\u00e7a de perfil de contrata\u00e7\u00e3o e tamb\u00e9m com treinamentos internos. \u201cFoi um processo muito org\u00e2nico, de puxar profissionais que a gente identificava que tinham potencial para ir para o digital.\u201d<\/p>\n<p>Com o tempo, foi se responsabilizando por mais marcas que passavam pelo mesmo processo, como a Oi. \u201cA Oi tamb\u00e9m estava num momento de digitaliza\u00e7\u00e3o da sua comunica\u00e7\u00e3o. E deu um salto naquele ano.\u201d Ap\u00f3s ter dado g\u00e1s na acelera\u00e7\u00e3o digital em seus n\u00facleos, Luisa foi promovida a\u00a0head de m\u00eddia da NBS. \u201cAssumi no in\u00edcio deste ano, sempre com o desafio de puxar esse olhar h\u00edbrido.\u201d Agora, outro desafio \u00e9 fomentar a inova\u00e7\u00e3o. \u201cA gente est\u00e1 chamando a equipe a pensar a\u00e7\u00f5es inovadoras, que sejam de fato relevantes, sempre com base em dados e no que a gente descobrir de comportamento humano.\u201d<\/p>\n<p>A campanha de reposicionamento de marca da BR distribuidora, da Petrobras, realizada em parceria com o <strong>UOL<\/strong>, foi uma das que uniram dados e comportamento do p\u00fablico. \u201cComo eram seis filmes diferentes, com abordagens diferentes, a gente usou segmenta\u00e7\u00f5es de p\u00fablico. E teve resultados muito expressivos de completion rate e at\u00e9 de custo de CPV por conta dessa parceria. Surpreendeu bastante.\u201d<\/p>\n<h3>Integra\u00e7\u00e3o entre on e off<\/h3>\n<p>Para Luisa, o digital \u00e9 aliado das estrat\u00e9gias que consideram a jornada do cliente. \u201cO digital est\u00e1 na vida das pessoas. N\u00e3o \u00e9 s\u00f3 mais um meio, \u00e9 onde a gente consegue se conectar com as pessoas o dia inteiro, em diferentes momentos.\u201d Mas \u00e9 o fator humano que deve guiar as estrat\u00e9gias, segundo ela. \u201cA gente precisa estar com olhar no consumidor. Se as pessoas continuam vendo TV em um momento do dia, e ao mesmo tempo consumindo o digital, \u00e9 a\u00ed que a gente vai atuar.\u201d<\/p>\n<p>Para ela, a integra\u00e7\u00e3o entre as m\u00eddias on e off \u00e9 o caminho natural para o mercado como um todo. \u201cAcredito que cada meio tem o seu papel, um tem de construir uma determinada imagem de marca, outro de prestar servi\u00e7o. Acredito que uma boa estrat\u00e9gia \u00e9 aquela que considera todos os pap\u00e9is no seu momento correto.\u201d<\/p>\n<h3><img decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-1867\" src=\"http:\/\/blog.publicidade.uol.com.br\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/luisa.jpg\" alt=\"Luisa Bernardes, head de m\u00eddia da NBS\" width=\"201\" height=\"243\" \/>Minibio<\/h3>\n<p>A publicit\u00e1ria Luisa Bernardes come\u00e7ou sua carreira em 2000 no RS, onde se formou em comunica\u00e7\u00e3o social e processamento de dados pela UFRS. Passou pelas maiores ag\u00eancias da regi\u00e3o, entre elas, WMcCann, na \u00e1rea de m\u00eddia. Chegou ao Rio em 2012 para ocupar o cargo de gerente de m\u00eddia da NBS, onde ficou um ano e meio. Saiu para assumir o posto de diretora de m\u00eddia na Publicis. Em 2014, recebeu o convite para retornar \u00e0 NBS como diretora de m\u00eddia. H\u00e1 oito meses, foi promovida a head de m\u00eddia da ag\u00eancia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Uma profissional h\u00edbrida. 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