{"id":2288,"date":"2017-12-04T16:19:23","date_gmt":"2017-12-04T19:19:23","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.publicidade.uol.com.br\/?p=2288"},"modified":"2025-01-03T13:33:51","modified_gmt":"2025-01-03T16:33:51","slug":"rafael-goncalez-do-itau-conteudo-de-publisher-tem-sensualidade-para-gerar-interacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/registrodemedicos.club\/uol\/networking\/rafael-goncalez-do-itau-conteudo-de-publisher-tem-sensualidade-para-gerar-interacao\/","title":{"rendered":"Rafael Gon\u00e7alez, do Ita\u00fa: conte\u00fado de publisher tem mais \u2018sensualidade\u2019"},"content":{"rendered":"

Depois que os dados entraram no jogo, o conte\u00fado das campanhas de m\u00eddia digital do Ita\u00fa ganhou novo status<\/strong>. N\u00e3o apenas busca gerar novos neg\u00f3cios, como produz conex\u00e3o real com o p\u00fablico, diz Rafael Gon\u00e7alez, gerente de m\u00eddia do banco. \u201cCom os primeiros movimentos program\u00e1ticos, passamos a olhar n\u00e3o s\u00f3 para a distribui\u00e7\u00e3o de conte\u00fado, mas principalmente para a fun\u00e7\u00e3o desse conte\u00fado na jornada do nosso cliente<\/strong>\u201d, afirma. A ideia, segundo ele, passou a ser estabelecer conversas mais assertivas e, para isso, trabalhar uma m\u00eddia aderente ao contexto editorial, em momentos em que o p\u00fablico est\u00e1 mais aberto.<\/p>\n

Rafael assumiu o posto de gerente de m\u00eddia em 2011. Portanto, viu de perto a evolu\u00e7\u00e3o de como o banco entende a m\u00eddia. \u201cQuando se pensa numa campanha de produtos e servi\u00e7os, obviamente, a gente sempre busca por gera\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cio. Mas, quando se olha movimentos institucionais, para aumentar nossa considera\u00e7\u00e3o e prest\u00edgio, a preocupa\u00e7\u00e3o est\u00e1 em como estabelecer conex\u00e3o para que o cliente consuma o conte\u00fado adequado, no editorial adequado, no momento mais pertinente<\/strong>\u201d, declara.<\/p>\n

Segundo Rafael, o Ita\u00fa produz conte\u00fado pr\u00f3prio, mas, para certos objetivos, a solu\u00e7\u00e3o est\u00e1 mesmo nas m\u00e3os do publisher. \u201cA gente tem explorado muito os conte\u00fados produzidos pelos parceiros. O que percebemos em alguns momentos \u00e9 que n\u00e3o temos a sensualidade necess\u00e1ria para que a pessoa interaja com o nosso conte\u00fado<\/strong>. Usando parceiros que t\u00eam afinidade com a segmenta\u00e7\u00e3o, a gente consegue obter resultados melhores\u201d, afirma o gerente de m\u00eddia.<\/p>\n

Ele cita o exemplo da edi\u00e7\u00e3o do UOL TAB sobre a sele\u00e7\u00e3o brasileira, que tra\u00e7ou um perfil do t\u00e9cnico Tite<\/a>, oferecido pelo Ita\u00fa. \u201cA escolha do TAB foi porque \u00e9 um formato que aprofunda o tema com mais densidade<\/strong>. E neste momento

[a entrevista foi \u00e0s v\u00e9speras do sorteio das chaves da Copa<\/em>], o tema Copa e sele\u00e7\u00e3o brasileira ter\u00e3o mais relev\u00e2ncia editorial. O TAB cumpriu um papel de come\u00e7ar a esquentar a conversa para que no sorteio a gente j\u00e1 tenha a nossa proximidade com a sele\u00e7\u00e3o brasileira j\u00e1 constitu\u00edda.\u201d<\/p>\n

Outros tipos de conte\u00fado que envolvem m\u00eddia digital, eventos e ativa\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m geraram conex\u00f5es entre o Ita\u00fa e o p\u00fablico, como resultado. Rafael cita o patroc\u00ednio do festival Rock in Rio. \u201cA estrat\u00e9gia foi arrojada porque a gente precisava encantar a audi\u00eancia dentro do evento e tamb\u00e9m tinha o desafio de construir essa percep\u00e7\u00e3o para quem estava fora.\u201d O banco promoveu um show e disponibilizou o conte\u00fado em p\u00edlulas para ser consumido pelas redes sociais<\/strong>, al\u00e9m de promover ativa\u00e7\u00e3o no check in do evento, como fotos que pareciam tiradas de sat\u00e9lite. Al\u00e9m disso, patrocinou conte\u00fado editorial local. \u201cFoi uma campanha que teve um mix de m\u00eddia completo.\u201d<\/p>\n

\"rafael\"Minibio<\/h3>\n

Rafael Gon\u00e7alez \u00e9 formado em publicidade, com especializa\u00e7\u00e3o em marketing pelo Mackenzie. Come\u00e7ou a carreira em ag\u00eancias, passou pela NeoGama, onde se consolidou na posi\u00e7\u00e3o de m\u00eddia. Foi pela primeira vez para o outro lado do balc\u00e3o na Unilever. Voltou para ag\u00eancia, como supervisor de m\u00eddia na Young&Rubican. Chegou ao Ita\u00fa em 2010 e assumiu a posi\u00e7\u00e3o de gerente de m\u00eddia em 2011.<\/div>