{"id":3755,"date":"2018-11-21T11:21:15","date_gmt":"2018-11-21T14:21:15","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.publicidade.uol.com.br\/?p=3755"},"modified":"2025-01-03T13:33:30","modified_gmt":"2025-01-03T16:33:30","slug":"glaucia-montanha-da-yr-olhamos-o-plano-de-midia-como-um-plano-de-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/registrodemedicos.club\/uol\/networking\/glaucia-montanha-da-yr-olhamos-o-plano-de-midia-como-um-plano-de-negocios\/","title":{"rendered":"Gl\u00e1ucia Montanha, da Y&#038;R: \u201cOlhamos o plano de m\u00eddia como um plano de neg\u00f3cios\u201d"},"content":{"rendered":"<p>H\u00e1 quase dois anos na cadeira de diretora-geral de marketing da Young&amp;Rubicam, <strong>Gl\u00e1ucia Montanha foi uma das indicadas ao Cabor\u00e9 2018 de melhor profissional de m\u00eddia<\/strong>. \u201cA indica\u00e7\u00e3o veio como uma surpresa, e deu um sentimento de gratid\u00e3o pelas pessoas da equipe que contribu\u00edram para este momento de consolidar transforma\u00e7\u00f5es na ag\u00eancia\u201d, disse.<\/p>\n<p>As transforma\u00e7\u00f5es a que Gl\u00e1ucia se refere na m\u00eddia da Young&amp;Rubicam s\u00e3o profundas. \u201c<strong>Passamos a olhar o plano de m\u00eddia como um plano de neg\u00f3cios<\/strong>\u201d, diz. E isso envolveu mudan\u00e7as nos processos internos, no relacionamento com os clientes e no perfil da equipe.<\/p>\n<p>Por exemplo, uma das frentes de m\u00eddia lideradas por ela foi a <strong>cria\u00e7\u00e3o de uma mesa de brand performance. Segundo Gl\u00e1ucia, n\u00e3o se trata apenas de acompanhamento de m\u00eddia digital e, sim, de indicadores ligados aos KPIs dos clientes<\/strong>. \u201cA gente montou um processo di\u00e1rio de monitoramento para ter certeza de que est\u00e1 com o pulso no neg\u00f3cio.\u201d<\/p>\n<p>Outra a\u00e7\u00e3o foi a montagem de <strong>dashboards que permitem aos clientes acessar as negocia\u00e7\u00f5es em m\u00eddia realizadas pela ag\u00eancia todos os dias<\/strong>. \u201cA ideia \u00e9 dar transpar\u00eancia para os clientes sobre o que est\u00e1 acontecendo. Na m\u00eddia, tem muito trabalho operacional que pouco se conta para os clientes, mas, quando a gente mostra, eles veem a riqueza e os cuidados.\u201d<\/p>\n<p>Segundo Gl\u00e1ucia, para dar suporte a esse novo modo de trabalho, <strong>houve uma renova\u00e7\u00e3o de cerca de 70% do pessoal na sua equipe<\/strong>. \u201cA gente n\u00e3o fez nenhum corte. O que fizemos foi adaptar perfis e receber pessoas de disciplinas novas. S\u00f3 na mesa de brand performance foram 14 vagas. E, quando chegam pessoas de data e business intelligence, elas trazem para a m\u00eddia uma energia diferente. Isso fez com que algumas pessoas se adaptassem e outras buscassem novos desafios.\u201d<\/p>\n<p><strong>Hoje a \u00e1rea de m\u00eddia da Y&amp;R conta com matem\u00e1ticos e economistas trabalhando com publicit\u00e1rios<\/strong>. \u201cA gente deu uma misturada nas disciplinas que fez com que conseguisse hoje ter um olhar integrado muito mais em cima de plano de neg\u00f3cio. Porque, por exemplo, quem imaginaria que CRM seria m\u00eddia? Mas CRM hoje \u00e9 sobre dados, e dados \u00e9 sobre m\u00eddia.\u201d<\/p>\n<p>A vis\u00e3o das transforma\u00e7\u00f5es internas necess\u00e1rias, segundo Gl\u00e1ucia, veio de um mergulho nos clientes, a partir do momento em que ela assumiu a diretoria-geral da m\u00eddia, h\u00e1 dois anos. \u201cEu termino a jornada nos clientes e come\u00e7o a reestruturar nosso trabalho. <strong>\u00c9 um ciclo: quanto mais a gente est\u00e1 nos clientes, mais gera oportunidades, mais olha para dentro e v\u00ea coisas para mudar<\/strong>.\u201d<\/p>\n<h3><img decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-3758\" src=\"https:\/\/blog.publicidade.uol.com.br\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/UOL-AD_LAB-Glaucia-Montanha.png\" alt=\"\" width=\"201\" height=\"243\" \/>Minibio<\/h3>\n<p>Gl\u00e1ucia Montanha \u00e9 graduada em comunica\u00e7\u00e3o social e em administra\u00e7\u00e3o na FECAP, com MBA pela ESPM. Iniciou sua carreira na Associa\u00e7\u00e3o Paulista de Medicina, onde coordenou projetos especiais por sete anos. Foi para a Young&amp;Rubicam h\u00e1 15 anos, como assistente de m\u00eddia. De l\u00e1 para c\u00e1, foi galgando posi\u00e7\u00f5es. Assumiu a cadeira de diretora-geral de m\u00eddia em janeiro de 2017.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>H\u00e1 quase dois anos na cadeira de diretora-geral de marketing [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":3757,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[126,170],"class_list":["post-3755","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-networking","tag-cabore-2018","tag-midia"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v24.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Gl\u00e1ucia Montanha, da Y&amp;R: \u201cOlhamos o plano de m\u00eddia como um plano de neg\u00f3cios\u201d - UOL para Marcas<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Gl\u00e1ucia Montanha, da Y&amp;R: \u201cOlhamos o plano de m\u00eddia como um plano de neg\u00f3cios\u201d - 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