Quando chega ao espa\u00e7o, o visitante \u00e9 convidado a trocar seus cal\u00e7ados por um modelo Boost, para j\u00e1 entrar na experi\u00eancia testando a nova tecnologia. S\u00e3o diversas \u00e1reas para vivenciar, que incluem foto e customiza\u00e7\u00e3o de t\u00eanis. Mas \u00e9 na \u00e1rea de games que os novos t\u00eanis s\u00e3o postos \u00e0 prova pelos consumidores<\/b>.<\/p>\n
Por exemplo, o Boost \u00e9 pe\u00e7a chave em jogos que simulam pinball com os p\u00e9s e em pistas de corrida cronometradas, entre outros. Com ajuda de tecnologia, a performance dos participantes \u00e9 monitorada. As pontua\u00e7\u00f5es de cada um s\u00e3o convertidas em Boost coins<\/b>, moedas virtuais que podem ser trocadas por descontos na compra de produtos no local.<\/p>\n
Com a a\u00e7\u00e3o, a expectativa \u00e9 criar um relacionamento mais profundo com o p\u00fablico da Adidas. \u201cA brand experience consegue aproximar a marca do consumidor de uma forma que nenhum outro formato consegue. Tem di\u00e1logo, h\u00e1 uma parte muito forte de personaliza\u00e7\u00e3o<\/b>. Muito provavelmente voc\u00ea fala com menos pessoas, mas com aquelas que t\u00eam mais interesse, e cria uma afinidade muito mais forte tanto naquele momento quanto em termos perenes.\u201d<\/p>\n
\u00c9 claro que o impacto da Boost Land n\u00e3o se limita aos visitantes do espa\u00e7o. Toda a a\u00e7\u00e3o \u00e9 planejada de forma integrada a um plano de m\u00eddia, que visa amplificar a experi\u00eancia no digital. \u201cBrand experience hoje na Ogilvy n\u00e3o \u00e9 vista como disciplina \u00e0 parte e sim absolutamente integrada com intelig\u00eancia de m\u00eddia, comunica\u00e7\u00e3o e plataformas de conte\u00fado<\/b>. A gente pensa em como integrar brand experience com social, com PR, influenciadores. E isso \u00e9 superpoderoso.\u201d<\/p>\n
Parte desse poder \u00e9 extra\u00eddo do dados. Por ser uma experi\u00eancia totalmente conectada, as intera\u00e7\u00f5es com a marca tamb\u00e9m produzem informa\u00e7\u00f5es que geram insights<\/b>. \u201cA gente tem tido leituras quase real time para ajustar as experi\u00eancias ao longo do processo. \u00c9 um monitoramento constante da brand experience. E n\u00e3o deixamos os dados morrer. S\u00e3o informa\u00e7\u00f5es que continuam sendo ativadas e alimentadas no p\u00f3s.\u201d<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/blog.publicidade.uol.com.br\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Let\u00edcia-Ogilvy.png\")
Minibio<\/h3>\n
Leticia Arslanian \u00e9 publicit\u00e1ria com MBA em administra\u00e7\u00e3o e neg\u00f3cios pela FGV e Harvard. Com experi\u00eancia como gerente de contas na Publicis Nova York, passou pela primeira vez pela Ogilvy em 2012, onde chegou a gerente-geral da OgilvyAction.\u00a0 Foi growth director para Am\u00e9rica Latina na Geometry Global. \u00c9 professora do MBA de Marketing, estrat\u00e9gia e consumo, da ESM. Desde janeiro, \u00e9\u00a0chief growth da Ogilvy Brasil.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
O objetivo era tornar tang\u00edvel para as pessoas uma nova […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":5171,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[39,119],"class_list":["post-5168","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-networking","tag-engajamento","tag-estrategia-digital"],"yoast_head":"\n