{"id":5935,"date":"2020-03-26T16:31:18","date_gmt":"2020-03-26T19:31:18","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.publicidade.uol.com.br\/?p=5935"},"modified":"2025-01-03T13:32:58","modified_gmt":"2025-01-03T16:32:58","slug":"gilberto-corazza-da-turner-momento-e-de-cautela-e-marcas-precisam-evitar-oportunismo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/registrodemedicos.club\/uol\/networking\/gilberto-corazza-da-turner-momento-e-de-cautela-e-marcas-precisam-evitar-oportunismo\/","title":{"rendered":"Gilberto Corazza, da Turner: Momento \u00e9 de cautela, e marcas precisam evitar oportunismo"},"content":{"rendered":"

A pandemia de Covid-19 pelo mundo imp\u00f5e um desafio sem precedentes a todos os setores da economia. E exige das marcas entenderem o momento, abra\u00e7ar o esp\u00edrito coletivo, fazer contribui\u00e7\u00f5es, mas com cautela e sem oportunismo<\/strong>. Esta \u00e9 a vis\u00e3o de Gilberto Corazza, ad sales VP da Turner Brasil, bra\u00e7o da Time Warner no pa\u00eds, que produz e distribui conte\u00fado em canais de TV fechada. \u201cA minha orienta\u00e7\u00e3o na equipe \u00e9 a de n\u00e3o sair vendendo solu\u00e7\u00f5es e projetos de maneira agressiva. Vendas est\u00e1 em segundo plano agora.\u201d<\/p>\n

Para o executivo, o que o ecossistema publicit\u00e1rio e de comunica\u00e7\u00e3o tem pela frente no Brasil e no mundo \u00e9 algo para o qual n\u00e3o existe par\u00e2metro comparativo<\/strong>. \u201cFiz 30 anos de mercado, e isso \u00e9 algo sem precedentes. Nunca aconteceu dessa forma, com essa intensidade\u201d, afirma.<\/p>\n

Ele diz que, em sua trajet\u00f3ria, j\u00e1 enfrentou diversos problemas econ\u00f4micos que afetaram neg\u00f3cios. \u201cMas agora \u00e9 algo que alia uma pandemia sem precedentes no mundo atual aos impactos disso diretamente na economia. S\u00e3o duas coisas que juntas tornam esse momento muito complexo e sem muita visibilidade de quanto tempo vai perdurar<\/strong>\u201d, afirma o executivo.<\/p>\n

Diante disso, o que Corazza percebe do comportamento das marcas \u00e9 que muitas delas cancelaram totalmente suas campanhas, enquanto outras mantiveram seus investimentos em m\u00eddia. Para as que se posicionam agora, \u00e9 preciso cautela na comunica\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n

\u201cAs marcas precisam tomar cuidado de n\u00e3o ter uma percep\u00e7\u00e3o de oportunismo, que vai numa onda n\u00e3o muito simp\u00e1tica<\/strong>. Isso \u00e9 muito importante, porque a audi\u00eancia geral se tornou muito sens\u00edvel \u00e0 comunica\u00e7\u00e3o das marcas\u201d, diz Corazza.<\/p>\n

A Turner Brasil aderiu ao movimento #EuFicoEmCasa, liberando temporariamente o sinal de seus canais<\/strong>, entre eles, Esporte Interativo, TNT, Cartoon Networks e CNN, em todas as operadoras de TV paga.<\/p>\n

\u201cO nosso prop\u00f3sito \u00e9 entreter, engajar e emocionar. Tudo permeia essa preocupa\u00e7\u00e3o com a audi\u00eancia. E por isso \u00e9 \u00f3bvio que a gente tem de se posicionar, estando envolvido no esp\u00edrito coletivo, fazendo a nossa parte<\/strong>, e de alguma maneira procurando engajar as pessoas para que fa\u00e7am o mesmo.\u201d<\/p>\n

Fazer o mesmo significa n\u00e3o sair de casa. Ali\u00e1s, a programa\u00e7\u00e3o dos canais da Turner Brasil t\u00eam passado por adapta\u00e7\u00f5es na grade, e as produ\u00e7\u00f5es locais t\u00eam sido feitas fora dos est\u00fadios<\/strong> e transmitidas pela internet, como o debate futebol\u00edstico \u201cDe Placa\u201d, que agora acontece de forma totalmente virtual.<\/p>\n

\u201c\u00c9 de dentro para fora\u201d, diz Corazza, referindo-se ao fato de que, todas as \u00e1reas, desde a produ\u00e7\u00e3o at\u00e9 o marketing, refletem as mudan\u00e7as<\/strong> no modo de a companhia trabalhar por conta da pandemia.<\/p>\n

A equipe que lidera, de ad sales e planejamento comercial e estrat\u00e9gico no Brasil, tem cerca de 50 pessoas, que tamb\u00e9m ficou 100% em casa. \u201cA gente j\u00e1 tem uma caracter\u00edstica de trabalhar remotamente, por um ou dois dias por semana. Trabalhar uma semana, 15 dias, um m\u00eas ou at\u00e9 mais \u00e9 algo realmente diferente. Estamos todos no processo de como conciliar a vida profissional com os filhos e a administra\u00e7\u00e3o da casa<\/strong>.\u201d<\/p>\n

Segundo ele, a primeira semana foi um grande aprendizado para todos. A partir da segunda, todos est\u00e3o mais tranquilos e trabalhando de forma mais organizada. \u201c\u00c9 importante estar muito pr\u00f3ximo dos l\u00edderes, e de toda equipe em conversas regulares<\/strong>, de incentivo, entendimento, escutar, e se colocar \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o. Voc\u00ea vira um consultor psicol\u00f3gico e de neg\u00f3cios.\u201d<\/p>\n

Corazza diz que o desafio permeia n\u00e3o s\u00f3 a Turner, como tamb\u00e9m parceiros e clientes. \u201cEssa conversa n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 entre n\u00f3s, mas tamb\u00e9m com todas as ag\u00eancias e todos os clientes de quem a gente n\u00e3o pode estar distante, tem de estar de alguma maneira pr\u00f3ximo, fazendo parte dos desafios que s\u00e3o de todos. E o sentimento \u00e9 de que tem muito aprendizado. Tenho certeza que depois a gente vai estar muito mais forte<\/strong>.\u201d<\/p>\n

\"\"Minibio<\/h3>\n

Gilberto Corazza \u00e9 graduado em publicidade e propaganda pela Faculdade Alc\u00e2ntara Machado e p\u00f3s-graduado em Marketing pela ESPM. Com 30 anos de atua\u00e7\u00e3o na\u00a0\u00e1rea comercial de ve\u00edculos de comunica\u00e7\u00e3o,\u00a0teve passagens pela Editora Tr\u00eas, TV Gazeta, Rede Bandeirantes. Foi diretor do mercado anunciante na Editora Globo. \u00c9 vice-presidente de ad sales na Turner Brasil desde 2012.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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