Gal Barradas deixou de lado as estrat\u00e9gias de m\u00eddia. Est\u00e1 interessada na vida que os dados traduzem e nos neg\u00f3cios que eles movimentam. Ap\u00f3s copresidir o grupo BETC\/Havas, empreender em consultoria pr\u00f3pria de brand & venture, a executiva comanda a AIO, a martech que nasce da parceria dela com Jos\u00e9 Renato Hopf, do grupo 4all<\/b>.<\/p>\n
Uma martech, Gal faz quest\u00e3o de frisar, \u201cune compet\u00eancias de marketing e tecnologia para acelerar digitalmente neg\u00f3cios da vida real\u201d. \u201cSempre se refere a um dado. Nossos KPIs est\u00e3o diretamente alinhados ao neg\u00f3cio do cliente: aumento de receita e eventualmente redu\u00e7\u00e3o de despesa. M\u00eddia nem passa pela minha cabe\u00e7a<\/b>\u201d, diz a CEO.<\/p>\n
Com isso, o foco do marketing est\u00e1 em criar para marcas narrativas que sejam — elas pr\u00f3prias — tecnologias<\/b>, como projetos de social-commerce, plataformas, aplicativos e as mais diversas oportunidades que surgirem a partir do mapeamento dos n\u00fameros. \u201cNo fim, entregamos experi\u00eancias monetiz\u00e1veis. N\u00f3s somos \u2018phygital\u2019 (jun\u00e7\u00e3o de physical com digital), conectamos a vida aos dados.\u201d\u00a0Isso, ela ressalta, sempre partindo de rela\u00e7\u00f5es j\u00e1 estabelecidas entre empresas e seus clientes, que previamente autorizaram a capta\u00e7\u00e3o e o uso de seus dados, em adequa\u00e7\u00e3o com as regras de privacidade.<\/p>\n
Para tornar essa ideia mais palp\u00e1vel, Gal d\u00e1 o exemplo de uma universidade, que pode extrair uma riqueza de dados a partir da sua rela\u00e7\u00e3o com os alunos em suas jornadas di\u00e1rias. \u201cComo otimizar um campus? Para uma s\u00e9rie de servi\u00e7os, posso criar um superapp<\/b>, onde ali voc\u00ea pode ter uma rela\u00e7\u00e3o com o aluno do ponto de vista acad\u00eamico e tamb\u00e9m comercial. Posso ter ali combos de estacionamento, vesti\u00e1rio, cantina, com meios de pagamento.\u201d<\/p>\n
E vai mais longe: \u201cposso criar um game, um quiz, criar produtos e servi\u00e7os, colocar um c\u00f3digo que destranca catraca. Criar experi\u00eancias e captar mais dados: tudo isso \u00e9 neg\u00f3cio<\/b>. Otimiza despesas, voc\u00ea acompanha, monitora, e oferece outra experi\u00eancia melhor, que d\u00e1 mais tra\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n
Acaba que, nesse processo de produzir rela\u00e7\u00f5es digitais dentro das opera\u00e7\u00f5es,<\/b> marcas se compreendem melhor, pois geram valiosos dados propriet\u00e1rios<\/b>. Algo que \u00e9 ainda pouco explorado no mercado brasileiro, segundo Gal. \u201cUma das frases que mais ou\u00e7o em apresenta\u00e7\u00f5es \u00e9 \u2018A\u00a0 gente tem muito dado, mas n\u00e3o usa como deveria, mas n\u00e3o explora.\u2019 Isso \u00e9 um absurdo, um desperd\u00edcio. Dado parado \u00e9 custo, dado em uso \u00e9 receita.\u201d<\/p>\n
Em tempos em que maturidade digital far\u00e1 diferen\u00e7a na competitividade, pondera Gal, saber trabalhar dados propriet\u00e1rios ir\u00e1 influenciar na capacidade de gerar valor das companhias<\/b>. \u201cDeveria ser a principal preocupa\u00e7\u00e3o das empresas, n\u00e3o s\u00f3 por quest\u00e3o econ\u00f4mica, mas tamb\u00e9m por respeito ao consumidor. O consumidor tem disponibilidade para dialogar com marcas que ele percebe que o entendem.\u201d<\/p>\n
Isso contribui para que neg\u00f3cios enxerguem novas oportunidades \u201csem fric\u00e7\u00e3o\u201d com as expectativas do p\u00fablico<\/b>, percebendo \u201cmultimomentos\u201d, segundo Gal, \u201cpara que voc\u00ea crie coisas que fa\u00e7am o tempo das pessoas valer\u201d. \u201c\u00c9 o seu cliente, que j\u00e1 te deu autoriza\u00e7\u00e3o para estar na base. Voc\u00ea conhece aquela pessoa, e acompanha na jornada di\u00e1ria o que \u00e9 relevante para ela\u201d, diz.<\/p>\n
No fim, para Gal, data driven n\u00e3o se trata de n\u00fameros, mas de gente. \u201cDados s\u00e3o rea\u00e7\u00f5es de pessoas<\/b>. Que experi\u00eancias posso oferecer de maneira que as pessoas reajam \u00e0 minha marca, aos meus est\u00edmulos, que tamb\u00e9m podem ser chamados de comunica\u00e7\u00e3o?\u201d<\/p>\n
A partir desse ponto de vista, seria um erro pensar em inova\u00e7\u00e3o sem olhar para o humano. \u201cA tecnologia \u00e9 nossa s\u00fadita, n\u00e3o o contr\u00e1rio. N\u00e3o \u00e9 um elemento da natureza, ela foi criada para o homem para servir ao homem\u201d, diz Gal. \u201cQuando as pessoas come\u00e7am a pensar em transforma\u00e7\u00e3o digital, n\u00e3o deve ser a partir da tecnologia. A gente tem que pensar a partir de cultura de marca<\/b>.\u201d<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/blog.publicidade.uol.com.br\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Gal-Barradas.png\")
Minibio<\/h3>\n
Gal Barradas \u00e9 formada em\u00a0administra\u00e7\u00e3o de empresas, com p\u00f3s em Semi\u00f3tica pela Universidade de Paris VIII, Fran\u00e7a. \u00c9 autora do livro \u201cNovas Quest\u00f5es, Respostas Diferentes\u201d sobre o impacto da tecnologia na \u00e1rea de comunica\u00e7\u00e3o. Atuou como diretora ou VP de ag\u00eancias como W\/Brasil, AgenciaClick, F\/Nazca e MPM. Foi presidente e acionista da F.Biz, s\u00f3cia e co-presidente da BETC S\u00e3o Paulo. Em 2017, foi eleita uma das Women to Watch Brazil. Fundou a Gal Barradas Brand &Venture. Desde agosto de 2020, \u00e9 s\u00f3cia e CEO da AIO.<\/p>\n
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