{"id":8125,"date":"2020-11-04T16:56:28","date_gmt":"2020-11-04T19:56:28","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.publicidade.uol.com.br\/?p=7125"},"modified":"2025-01-03T13:32:43","modified_gmt":"2025-01-03T16:32:43","slug":"joao-gabriel-da-almapbbdo-em-2020-todas-as-estrategias-foram-confrontadas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/registrodemedicos.club\/uol\/networking\/joao-gabriel-da-almapbbdo-em-2020-todas-as-estrategias-foram-confrontadas\/","title":{"rendered":"Jo\u00e3o Gabriel, da AlmapBBDO: \u201cEm 2020, todas as estrat\u00e9gias foram confrontadas\u201d"},"content":{"rendered":"<p>Em 2020, todos os planos mudaram. Para <strong>Jo\u00e3o Gabriel Fernandes, VP de Planejamento da AlmapBBDO<\/strong>, <strong>ser indicado ao Pr\u00eamio Cabor\u00e9 como melhor profissional de planejamento <\/strong>num ano de desafios intensos e transforma\u00e7\u00f5es aceleradas por conta da pandemia \u00e9 motivo de celebra\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m um convite a pensar.<\/p>\n<p>\u201cA indica\u00e7\u00e3o ao Cabor\u00e9 \u00e9 um reconhecimento que soma duas coisas: a trajet\u00f3ria profissional e o ano. Mas, num ano como este, h\u00e1 tamb\u00e9m um terceiro fator que foi o grande desafio para ag\u00eancias, marcas e business. <strong>Foi um momento em que as estrat\u00e9gias foram todas confrontadas<\/strong>\u201d, afirma. \u201cSe por um lado a indica\u00e7\u00e3o ao Cabor\u00e9 \u00e9 algo a se festejar, numa pandemia, esse \u00e9 um momento mais de reflex\u00e3o do que festejo.\u201d<\/p>\n<p>Para quem est\u00e1 no planejamento, isso significa um <strong>esfor\u00e7o de reprogramar as estrat\u00e9gias pensando no agora, tendo de realizar adapta\u00e7\u00f5es muito r\u00e1pidas<\/strong>, mas sem deixar de olhar para o horizonte.<\/p>\n<p>\u201cA gente \u00e9 pai e parteiro\u201d, diz Jo\u00e3o. \u201cParece que a gente corre corridas de 100 metros dentro de maratonas de 42 km. <strong>A gente tem que pensar na agilidade e adaptabilidade, sem esquecer o norte<\/strong>. \u00c9 como olhar numa b\u00fassola e no Waze ao mesmo tempo. \u00c9 um processo de constru\u00e7\u00e3o de longo prazo, em que a t\u00e1tica \u00e9 t\u00e3o importante quanto a estrat\u00e9gia.\u201d<\/p>\n<p>Essa percep\u00e7\u00e3o, segundo ele, \u00e9 anterior \u00e0 pandemia, mas se intensificou nos \u00faltimos meses. \u201cMarcas e estrategistas j\u00e1 vinham conversando sobre esse confronto entre curto e longo prazos. Como alio objetivos de longo prazo com press\u00f5es do curto, do resultado, do trimestre? <strong>O que aconteceu \u00e9 que essa no\u00e7\u00e3o se acelerou ou, mais do que isso, saiu da conversa e virou campo<\/strong>\u201d, diz.<\/p>\n<p>Jo\u00e3o cita tr\u00eas trabalhos emblem\u00e1ticos para a ag\u00eancia em 2020, em que <strong>o planejamento escutou necessidades das pessoas e da sociedade durante a pandemia<\/strong>, permitindo \u00e0s marcas um posicionamento no timing, para estar ao lado de seus consumidores.<\/p>\n<p>O primeiro deles foi para a marca Gol, lembrando que o setor a\u00e9reo foi um dos mais afetados pela pandemia. \u201c<strong>Para a Gol Linhas A\u00e9reas, est\u00e1vamos com um plano de comunica\u00e7\u00e3o de marca bem robusto, no forno. Mas em mar\u00e7o e abril a demanda caiu mais de 90%<\/strong>. O desafio foi atuar como parceiro estrat\u00e9gico da empresa.\u201d<\/p>\n<p>A ag\u00eancia realizou um monitoramento para identificar a\u00e7\u00f5es de comunica\u00e7\u00e3o para refor\u00e7ar o compromisso Gol com a sa\u00fade, como informar sobre protocolos, remarca\u00e7\u00f5es de voo. \u201cUma delas que gerou bastante repercuss\u00e3o foi <strong>identificar que para profissionais de sa\u00fade era imprescind\u00edvel voar, e sugerimos uma tarifa amig\u00e1vel para quem viaja para combater a pandemia<\/strong>.\u201d<\/p>\n<p>A estrat\u00e9gia foi prontamente abra\u00e7ada, e j\u00e1 no dia 18 de mar\u00e7o havia autoriza\u00e7\u00e3o para que todos os profissionais de sa\u00fade viajassem de gra\u00e7a. \u201c<strong>O post foi lan\u00e7ado no hor\u00e1rio que os profissionais estavam sendo aplaudidos nas janelas. Em seguida, todas as outras companhias fizeram o mesmo<\/strong>.\u201d<\/p>\n<p>Jo\u00e3o tamb\u00e9m cita a a\u00e7\u00e3o para Doritos Rainbow, durante a Parada LGBT, que conseguiu mobilizar 1 milh\u00e3o de beijos virtuais durante o auge da pandemia, cada um representando R$ 1 de doa\u00e7\u00e3o para institui\u00e7\u00f5es de apoio \u00e0 popula\u00e7\u00e3o LGBTQIA+. <strong>O arco-\u00edris de luzes instalado na Avenida Paulista, visto a 60 km de dist\u00e2ncia, tamb\u00e9m gerou m\u00eddia espont\u00e2nea, tornando Doritos a marca mais citada no Twitter durante o evento<\/strong>.<\/p>\n<p>E, para Havaianas, em setembro, foi poss\u00edvel trazer mais leveza, na campanha para a linha Cores.\u00a0 \u201cFizemos uma ode ao otimismo, para trazer dias mais coloridos. Com Havaianas as pessoas j\u00e1 viveram v\u00e1rias hist\u00f3rias boas, e t\u00eam uma mem\u00f3ria afetiva de positividade\u201d, diz. \u201c<strong>A estrat\u00e9gia mistura dois pontos, de business e de marca, ao entender qual o produto vai ajudar a girar mais<\/strong>. A gente percebeu que o produto cores tem margem, variedade num pre\u00e7o n\u00e3o t\u00e3o alto.\u201d<\/p>\n<p>Diante das experi\u00eancias deste ano, ficam aprendizados que devem ser aplicados nas pr\u00f3ximas estrat\u00e9gias, diz Jo\u00e3o. \u201cO que a gente pode tirar disso \u00e9 a capacidade de ouvir, prestar a aten\u00e7\u00e3o e refletir sobre as coisas. <strong>Quais <\/strong><strong><span style=\"text-decoration: line-through;\">s\u00e3o<\/span><\/strong><strong> comportamentos est\u00e3o mudando? Prestar aten\u00e7\u00e3o nas pessoas passou a ser mais imperativo<\/strong>.\u201d<\/p>\n<h3><img decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-7135\" src=\"https:\/\/blog.publicidade.uol.com.br\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Joao-Gabriel.png\" alt=\"\" width=\"201\" height=\"243\" \/>Minibio<\/h3>\n<p>Jo\u00e3o Gabriel Fernandes \u00e9 formado em comunica\u00e7\u00e3o social pela ESPM-SP e cursa MBA em Lideran\u00e7a Criativa pela Berlin School. Com mais de 21 anos de experi\u00eancia em planejamento, tem passagens por JWT, Leo Burnett e Y&amp;R.\u00a0Na AlmapBBDO desde 2013, \u00e9 VP de Planejamento, liderando estrat\u00e9gias de neg\u00f3cio, marca e comunica\u00e7\u00e3o.\u00a0\u00a0Jo\u00e3o tamb\u00e9m \u00e9 professor do Curso de Branded Entertainment da Miami Ad School S\u00e3o Paulo e Conselheiro do Grupo de Planejamento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Em 2020, todos os planos mudaram. 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